辽宁省探索医院集团化改革，基于同样的品牌管理、同质的医疗服务，将大医院“连锁店”开到基层，使原来门可罗雀的基层医院，门诊量和床位使用率都快速上升。

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    只有两家变成一家，实现大小医院之间的紧密联合，形成实质性利益共同体，则技术人才方可自由流动，资源才能真正互通互用，患者也可无障碍转诊，这样的“合纵”，才能连为一体，实现无缝对接。辽宁省之所以取得一些经验，正是实现了大小医院的一体化，这种紧密的“合纵”方式，才能真正带给患者“在家门口看专家”的感受，从而得到患者的认可。