“我是越秀区‘最大’的官，也是‘最小’的官。”广州市越秀区区委书记武延军如是说。因为在越秀区，有着近两万人的干部职工，区委书记是他们中“最大”的“官”；而区委书记又是“最小”的“官”，这里坐落着省、市四套班子和广州军区，驻集84%的省直单位和70%的市直单位。

    近日，人民网走近全国优秀县委书记武延军的身边，探秘区委书记如何在“最大”与“最小”之间践行“互联网+群众工作”。

    “所谓网格化，时髦来说就是‘互联网+群众工作’。”武延军表示，通过将越秀区各个职能部门融入到一张“网”中，运用网络信息技术及时解决群众的问题。

    据了解，盐运西社区是广州越秀的老社区，原来“住改仓”的问题，涉及消防与扰民的现象比较多，街道和社区都很难根治解决。后来，武延军亲自挂点指导，用了半年的时间，指导和推动该社区“住改仓”的整治，从而将社区危险仓库的情况彻底清除。

    位于广州越秀区长堤大马路的广州民间金融街，这条原以士多、便当为主的普通商业街，通过“腾笼换鸟”引入互联网金融等新业态，税收贡献率较改造前提高19倍，被评为“全国民间金融知名品牌示范区”，成为以资源整合破解空间制约的成功范例。

    地处广州千年古道的北京路商圈，不建大楼建书院，不搞商业搞非遗，为广州文化复兴、产业振兴、城市更新注入强劲动力。

    2012年，武延军亲自点题，提出了实施万名机关党员结对帮扶困难群众、百个机关支部与社区党组织结对共建的“双结对”工程。在武延军的带领示范下，三年来，全区党员和党组织共走访慰问困难群众近7万人次，送出帮扶资金和慰问品1993万元，解决群众实际困难8628件，使441人成功脱贫。

    回顾自身的成长，武延军认为，在接下来工作中要多继承历届好传统、好作风、好经验，多听真话多察实情；在工作中少说多干，带头干，调动大家一齐干。“我将不断加强党性锻炼，保持谦虚谨慎，起好从严从实的表率作用。” 

    摘编自人民网