“我是越秀区‘最大’的官,也是‘最小’的官。”广州市越秀区区委书记武延军如是说。因为在越秀区,有着近两万人的干部职工,区委书记是他们中“最大”的“官”;而区委书记又是“最小”的“官”,这里坐落着省、市四套班子和广州军区,驻集84%的省直单位和70%的市直单位。
近日,人民网走近全国优秀县委书记武延军的身边,探秘区委书记如何在“最大”与“最小”之间践行“互联网+群众工作”。
“所谓网格化,时髦来说就是‘互联网+群众工作’。”武延军表示,通过将越秀区各个职能部门融入到一张“网”中,运用网络信息技术及时解决群众的问题。
据了解,盐运西社区是广州越秀的老社区,原来“住改仓”的问题,涉及消防与扰民的现象比较多,街道和社区都很难根治解决。后来,武延军亲自挂点指导,用了半年的时间,指导和推动该社区“住改仓”的整治,从而将社区危险仓库的情况彻底清除。
位于广州越秀区长堤大马路的广州民间金融街,这条原以士多、便当为主的普通商业街,通过“腾笼换鸟”引入互联网金融等新业态,税收贡献率较改造前提高19倍,被评为“全国民间金融知名品牌示范区”,成为以资源整合破解空间制约的成功范例。
地处广州千年古道的北京路商圈,不建大楼建书院,不搞商业搞非遗,为广州文化复兴、产业振兴、城市更新注入强劲动力。
2012年,武延军亲自点题,提出了实施万名机关党员结对帮扶困难群众、百个机关支部与社区党组织结对共建的“双结对”工程。在武延军的带领示范下,三年来,全区党员和党组织共走访慰问困难群众近7万人次,送出帮扶资金和慰问品1993万元,解决群众实际困难8628件,使441人成功脱贫。
回顾自身的成长,武延军认为,在接下来工作中要多继承历届好传统、好作风、好经验,多听真话多察实情;在工作中少说多干,带头干,调动大家一齐干。“我将不断加强党性锻炼,保持谦虚谨慎,起好从严从实的表率作用。”
摘编自人民网