■杨应标在中山公司中新加油站使用三头分线器进行管线排空  田花/摄

■全媒体记者 马大为 通讯员 田花 伍玲梅

    近日，记者来到中国石化广东中山石油分公司（以下简称“广东中山石油”）技师工作站，技师们正讨论关于如何解决油站日常维修效率的课题。该课题由零管部的数质量管理员杨应标提出。

    目前，技师工作站成员19人，其中高级技师7人，技师9人。杨应标2016年因技能过硬被破格引入工作站，今年4月被聘任为技师。如今，他与工作站的技师们一起攻关4个与经营管理密切相关的技术项目。

    技师工作站

    是企业人才的“孵化器”

    “技师工作站既是企业改善经营管理、提高技能水平的机构，也是个人才能发挥的平台。大家围绕课题，共同探讨，我从中获益不浅。”杨应标坦言。

    广东中山石油工会副主席谭志荣介绍，2015年年初，广东中山石油有高级技师3人，技师8人，在全省技师人才队伍中占比较高。随着技能型人才队伍逐渐壮大，同年6月，广东中山石油技师工作站正式挂牌。

    工作站成立之初，首先开展了技师站成员的理论培训，致力于培养技能人才主动思考、主动管理意识，提高技能人员理论水平，提升技能人才研究专项课题、撰写课题论文的能力。培训课程主要有“领导者应具备的能力”、“论文撰写方法”、“管理的法宝”、“营销手段”、“如何经营时间”等。

    “技师、高级技师是基层队伍中坚力量，熟悉基层各环节工作，对油站运营中存在的问题、有哪些不足最具有话语权。”谭志荣表示，哪些零部件需要改进？哪些管理漏洞可以堵上？哪些营销方案最能促进经营？他们心里最清楚。因此，要打造一支优秀的技师人才队伍，调动他们工作激情，更好地服务企业经营管理。

    将常见故障

    制成“自己修”小课件

    技师工作站每个成员都有本职工作，课题开展和研讨必然要占用一定的时间与精力。为了解决这个问题，工作站制定了每个课题工作方案和具体实施计划，规范了课题研究成员每周、每月及每季工作量及工作任务。工作站还定期召开专门会议，及时跟进任务进度，并进行技术指导。

    油站日常维修效率的问题，是杨应标抛出的一个课题。他注意到，油站设备小问题经常发生，员工报告申请维修，一拖就是好几天。有时候仅仅是一个接口的小问题，却妨碍了整个油站的正常经营。因此，他提出收集设备设施的常见故障，分析故障的原因，然后将维修的步骤以图解或视频的方式制作成“自己修”小课件，让员工自己动手修理。这样不仅提高维修效率，还能节省公司维修的费用。

    杨应标坦言，如果没有技师工作站这个平台，他也许只能照章办事，做个普通的数质量管理员，而不是能通过自己的发明创造，替广东中山石油创新创效。据介绍，杨应标自主研发的《一种三头分线器与油水分离桶排空方法》、《尾气处理液加注器》获得国家知识产权局发明专利。这两项专利结束了广东中山石油无专利的历史，为公司创效近600万元。

点评：

    三人行必有我师，中石化中山公司技师工作站创建了一个在日常工作中相互学习、相互请教的平台，杨应标的业务水平在这里更上一层楼。我们在制度上保证公司技能人才的再成长，让他们从技师成长为高级技师，在做好常规工作的同时继续研发创造，给自己、也给公司增效增益。

    ——广东中山石油工会副主席谭志荣