■车间一位职工在认真工作

    一条流水线上，打螺钉、上摇臂、调气门……近70名技术工人有条不紊地专注干手上的活儿，这是江门气派摩托车有限公司发动机装配车间内的一个工作场景。位于车间入门处的荣誉墙上飘扬着各类锦旗，荣誉证书更是摆满了整座柜子。今年，该车间也荣获了全国工人先锋号的荣誉称号。

    江门气派摩托车有限公司（以下简称“气派摩托”）成立于2002年4月，经过17年耕耘，已建成占地28万平方米的气派工业园区，实现年产摩托车50万辆、发动机80万台的生产规模。

    “员工就是企业发展的原动力。”气派摩托工会主席周顺平表示，企业能否生产得出质量稳定、安全合格的产品，依靠的是员工在生产各环节的紧密合作。气派摩托发动机装配车间的员工便是随着企业发展逐步成长起来，该车间有序规范的管理模式，成为企业内部借鉴学习的榜样。

    制定培训制度，提升员工素养。车间每年会给员工开展安全生产、作业标准、装配技能、气动工具的使用及维护保养等一系列培训课程。2011年起，气派摩托出资鼓励员工报读广东省“圆梦计划”，由车间主任、班组长带头报名，至今已有200多名员工成功圆梦大学。

    2018年，气派摩托联合本地高校，出台相应的激励机制鼓励员工报读当地开放大学，让员工拥有更多的提升自我的条件和机会。通过一系列的措施，促进员工在知识、技能和工作态度等方面得到提升，从而提升团队的凝聚力，形成 “人人学知识、人人比技能”的氛围。

    车间还坚持“以人为本、以质为基”的企业精神，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体竞争力，以“质量是企业的生命，品牌是企业的核心”的发展战略用心血和汗水铸造气派品牌。

    车间坚持每月评选优秀员工的机制，以当月积分排名作为优秀员工评选的准则，提高员工工作的积极性和责任心。实行激励机制，制订一系列完善的工作职责和考核制度，引入积分制管理模式，给予积极进取的员工相应的积分奖励，激发员工士气，而对于懒惰、消极、出错的员工就给予一定的扣分处罚，让每位员工明确工作职责，明白工作的进退维度。

    车间落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”各项指标，让每位员工都体会到质量是产品的根本，6S是质量的保证，在生产过程中员工做到层层把关，坚持不能把次、劣质产品流入市场。

    为增强企业向心力，车间充分利用起公告栏和黑板报，定期更新和及时表扬好人好事，起到树正气，压歪风的作用。为增进员工间的相互交流，车间组织技能大比武、QC小组活动，通过员工自发的钻研、创新，发挥员工自身创作力，为生产、装配提供不同的工艺技巧，开阔生产思路，改善生产管理环境，提高劳动效率和团队协作能力，培养车间操作能手。

    近年来，该车间曾多次荣获集体荣誉，2013年5月获“广东省工人先锋号”称号，2013年11月获颁“中华全国总工会职工教育示范点”，2014年12月获颁“广东省模范职工之家及广东省职工创新示范基地”，2015年1月获中华全国总工会颁“职工书屋”，2016年8月获颁“广东省十大书香企业”，2016年8月获中华全国总工会颁“全国模范职工之家”，2018年2月荣获“广东省法治文化建设示范企业”。