▲田家勇（左一）在项目现场视察  朱斌辉/摄

    ◀田家勇（右四）深入一线了解情况  朱斌辉/摄

    ■全媒体记者 彭新启 徐秋莲 通讯员 朱斌辉 黎宇

    “作为工程建设单位，一切工作都要围绕一线项目来开展。工会工作关键要坚持‘困难在一线解决、矛盾在一线化解、感情在一线联络、作风在一线磨练、工作在一线推进、政策在一线宣传’的原则，采取多种措施激发基层工会组织的内生动力。”近日，省五一劳动奖章获得者、中铁广州工程局集团有限公司党委副书记、工会主席、副总经理田家勇在接受记者采访时表示，新时代工会工作要按照“向上看齐、向前迈进、向下延伸、向外拓展、向内练功、向后负责”的工作方法，让基层工会组织转起来、活起来，让职工真切感受到工会“娘家人”的温暖。

    推行四级职代会制度 打通干群沟通渠道

    田家勇认为，民主管理是工会一项重要工作，对推进企业经营生产工作能发挥积极作用。2018年，田家勇在全公司深入推行四级职代会制度，55个在建项目按要求召开了项目职代会，项目部领导班子成员结合各自分管的工作向全体职工做述职报告，并由职工对生产、安全、质量、成本、党建等各方面进行民主评议。

    “职工评议打分占领导班子考核评分比重的20%。”田家勇表示，这项举措充分发挥了职工主人翁精神，让他们感受到参与企业管理的自豪感。值得一提的是，项目经理常常掌管着近亿元的资产，只有充分发挥民主管理作用，才能让一线干部的行为得到约束。

    田家勇介绍说，从他牵头抓的遵义项目民主管理活动来看，大部分职工反映此举充分调动了工作积极性，打通了上下沟通的渠道。推行四级职代会制度旨在保证职工的知情权、参与权、建议权。与此同时，为了保障基层工会组织建设有序开展，公司工会明确了工会经费60%用于一线项目，为丰富一线职工文化生活提供了经费保障。

    田家勇认为，依靠职工办企业是工会推进民主管理的核心理念。公司工会在抓好集体合同协商的基础上，引入职工代表参与集体合同巡查，聚焦年金、薪酬待遇、职业发展等职工切身利益问题，开展集体合同质效评估工作。

    以工会主席约谈为抓手 让劳动竞赛扎根在一线

    劳动竞赛是工会推进基层组织建设的一大抓手，长期以来在企业经营生产活动中发挥重要作用。“为了让劳动竞赛在一线项目形成常态化的机制，工会提出在全公司上下近百个一线项目上开展‘南粤杯’劳动竞赛，按照铁路、市政、港航等类别动员广大一线职工参与其中。”田家勇表示，此举最大限度调动了一线职工劳动创造的热情，为完成全年生产任务营造了干事创业的良好文化氛围。

    “由于基层一线项目点多面广，部分基层单位在劳动竞赛方面重视程度不够，导致项目进度与质量出现问题。对此，公司工会开展季度评比活动，并对排名靠后的基层工会组织开展工会主席约谈活动。”田家勇说，“开展约谈活动旨在鞭策工会主席牢记使命，主动作为。去年与两位工会主席开展了约谈，取得了良好效果。目前，全公司劳动竞赛已在年初便作了周密部署，正在一线项目上火热开展。”

    发挥劳模带头作用 推动企业增收节支

    “劳模创新工作室是省总工会的一项品牌活动，对于企业开展增收节支工作具有重要意义。”田家勇表示，公司工会坚持以点带面的原则，于2018年初设立了周文、孙辉两大劳模创新工作室。“这两位劳模来自一线项目，他们在设计优化、课题研究等方面都是领军人物，带领技术骨干开展创新创效活动，为企业经营生产活动节约了近千万元成本。”

    为了保证劳动创新工作室有序开展活动，公司工会拿出了专项经费，用于开展课题研究与技术成果转化与应用工作。“为了激发劳模创造热情，在今年召开的职代会上，公司专门对两位劳模进行了授牌与表彰。”田家勇表示，下一步，公司工会还将对周文、孙辉两位劳模的先进事迹进行广泛宣传，通过选树典型，营造“比学赶帮超”的良好文化氛围。

    以“五同”为宗旨 构建和谐劳动关系

    田家勇表示，劳务工是公司生产一线的主力军，公司工会按照“同学习、同劳动、同生活、同待遇、同管理”的“五同”要求，从维护劳动权益、规范用工管理、强化教育培训、做好人文关怀等方面，努力增强劳务工对企业和工会组织的认同感和归属感。对于进入一线项目施工的劳务工，公司推行免费体检活动，将关爱送到他们心坎上。在所有一线项目工地公布维权联系电话，保证劳务工按时拿到工资。在一线现场推行“三面旗帜进班组”制度，将党员责任岗、工人先锋号、青年文明号在一线班组挂牌，并加大了安全投入，引入VR技术开展情景式安全教育，提升全员安全意识。积极与政府部门开展“冬日暖阳”活动——送劳务工回家过年、爱心捐款，把政府和企业的关怀送到劳务工心上。