班组是企业生存和发展的基础，也是企业安全生产责任体系这个“金字塔”的底座和基石。实践证明，只有班组安全文化建设水平提高了，才能为企业的安全和谐发展创造良好条件，使企业的社会形象和社会效益得到最大程度的体现和发挥。因此，班组安全文化建设理应引起社会的关注和企业管理者的高度重视。那么，如何抓好班组安全文化建设以促进企业发展呢？

    抓好班组的安全文化建设

    企业抓安全文化建设，重心应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

    抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每位员工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，从而营造出良好的班组安全文化氛围。

    抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。

    抓安全活动。通过深入开展群众性的主题安全生产活动，如：“大干一百天”、“班组安全文化建设”、“安全生产月”等专项活动，营造安全文化氛围，将事故消除在萌芽状态。

    提高班组长的整体素质

    班组长是企业最前线的指挥官，其素质的高低直接决定班组文化建设工作的好坏，其管理能力和水平直接影响到企业整体的安全工作状态。　

    要熟悉业务、有过硬的技术。班组长的文化素质高低直接影响着班组文化建设。推进班组文化建设，要下功夫、花气力抓好班组长的培训。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，特别是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高。这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学得多一点、深一点。只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手。

    要以身作则，起模范带头作用。“身教重于言教”，一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要时时处处为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到班员的信赖。

    （作者单位：中国能源建设集团广东省电力第一工程局）