■2018年2月11日，苏瑞雄（左二）在潮州饶平检查工作 陈炜东/摄

    “获此殊荣，是上级组织对潮州供电局领导班子的肯定，对我个人来说，是一种激励，鞭策我在今后的工作中更加严格要求自己，以崭新的状态迎接每一个挑战。”近日，省五一劳动奖章获得者、广东电网公司潮州供电局党委书记苏瑞雄表示，作为领导干部，他始终要坚持干字当头，用行动带领职工解决一道又一道难题。

    敢啃“硬骨头”

    解决诸多历史遗留问题

    2016年3月，在电力行业摸爬滚打近20年的苏瑞雄接到调令，从揭阳供电局市场营销一线负责人岗位调至潮州供电局担任局长、党委书记。来到新的岗位，苏瑞雄立刻到一线开展调研，在3个月内迅速掌握潮州供电局面临的四大主要问题：一是历史上电网投资较少，导致企业体量小，电网架构薄弱；二是历史遗留问题较多，如农电体制改革工作严重滞后。三是电网建设的外部环境复杂，依法用电的秩序尚需重新建立。四是地方电力骨干队伍存在“小富即安”的消极思想。

    针对上述情况，苏瑞雄召开班子会议，明确了工作目标：紧盯历史遗留问题不放松，抓好制约企业发展的关键事情，全面提振队伍精气神。为此，他开展专题调研，并着手构建政企联动机制。他在抓好企业内部管理的同时，坚持每月向当地政府领导汇报工作。经过为期半年的主动汇报，潮州市政府决定启动电网遗留问题和线下违章建筑清除专项行动。“当时，潮州电网尚有凤凰等10个输变电工程历史遗留问题没有解决，输电沿线还有43个违章建筑没有清除。这些严重威胁电网安全的问题，就像一根刺扎在我的心里。”苏瑞雄表示，在得到潮州市政府的支持后，局领导班子成员分别挂帅到一线督导，为历史遗留问题解决提供了组织保证。

    经过为期两个月的专项行动，历史遗留问题有效解决。特别是对金枫电力的接管工作，苏瑞雄亲自抓。“金枫电力所在的枫溪地区，仅占潮州6.6‰的面积，但其年用电量相当于半个饶平县城，是潮州支柱产业陶瓷加工的主要生产基地，也是一片居住密集、产业密集、商业密集的城市核心区。”苏瑞雄表示，改变金枫电力的发展模式，有利于广东电网公司的建设资金快速落地，这对服务区域经济社会发展发挥积极作用。

    坚持文化引领

    打造高效执行队伍

    苏瑞雄认为，加强党的建设是国有企业的根和魂。该局党委坚持以点带面全面推进党建与经营生产业务深度融合，主要体现在以下四个方面：一是构建“两库三机制”选人用人制度，充实了干部梯队和人才储备。二是围绕政治素质、党性修养、观念作风、履职能力等方面，在全局内部开展公开竞聘活动，选拔23名后备干部，180名中青年人才被纳入企业人才库。三是建立谈心谈话机制，探索给予综合评价的干部“能上能下”的机制，逐步实现年度综合评价结果排名连续靠后的干部实现转岗。四是利用区域联动和联合培养，选拔39名干部人才到兄弟单位交流挂职。通过干部年度绩效工资划小分配、交流干部补贴、异地挂职学习锻炼补贴等措施，激发干部人才干事创业热情。