“一二四三”模式让产业工人有奔头

　　“师傅，1#釜进料口排料不畅，如何疏通？”“师傅，剥锌机卡了，该怎么处理？”在中金岭南丹霞冶炼厂（以下简称“丹霞冶炼厂”），无论走到哪个车间，都能见到“徒弟”们带着笔记本，围着“师傅”请教生产运行工艺流程及遇到的难题。这是该厂创新产业工人队伍建设“一二四三”模式（即围绕一个目标：以培养职工劳动精神、劳模精神、工匠精神为目标；突出“两个建设”，打造“四大工程”；建立“三种机制”，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，团结引领广大职工坚定不移听党话跟党走，不断激发产业工人活力）的一项重要内容，也是创新产业工人队伍建设的一个缩影。

　　“点题式”党建项目助发展

　　如何激发产业工人队伍立足岗位建功立业，提振产业工人干事创业精气神？丹霞冶炼厂工会通过劳动竞赛、技术比武、技术革新等抓手，有效激发广大职工“争当先锋、争做贡献”的热情。

　　今年以来，丹霞冶炼厂工会紧扣“建功十四五 奋进新时代”主题，结合锌冶炼系统高水平运行、渣处理系统如期投产达产、贯彻落实“安十条”三项重点任务，组织开展以“立足新高逐千亿 对标找差创一流”为主题的厂级劳动竞赛3场，各基层工会围绕工厂全年生产经营目标，结合“点题式”党建项目，开展了29场自主劳动竞赛。

　　丹霞冶炼厂工会还广泛开展钳工、焊工、天车工、化验工等多工种、多岗位技术比武16场，借助4个省级创新工作室和3个市级创新工作室平台，广泛开展群众性技术革新活动和合理化建议、“五小”创新等创新创效活动。今年共征集合理化建议154项，群众性技术革新78项。

　　“辅导员下沉班组”聚合力

　　丹霞冶炼厂通过“党委委员、支委委员”两级下沉联系、辅导基层班组，推动各支部落实工厂年度工作部署，全面打赢“四大攻坚战”。

　　“我们发挥辅导员的优势，圆满完成序时生产任务和零烧板两大目标”锌品车间负责人表示，锌品车间注重发挥“辅导员下沉班组”作用，以“三个着力”推进车间高质量完成目标、指标。着力在辅导班组交接班下功夫，通过总结、安排、交班、教育、宣誓等形式，促使每位员工全心全意投入工作；着力在辅导员工学习培训上下功夫，通过开展课堂讲授理论、现场讲解、实操演练、岗位经验交流等，形成“会学、善思、能用”的学习模式；着力在辅导科学技术转化为生产力上下功夫，辅导开展“锌电积稳定高产”等多项竞赛技术比武，有效保证了锌电积系统高效稳定运行。

　　“名师带新徒”提素质

　　今年以来，丹霞冶炼厂开展“名师带新徒”活动，组织153对师徒签订“师徒协议”，创新师徒结对、制定培养计划、建立双奖机制等措施，促进新员工快速健康成长；同时开展“劳模工匠讲堂”“职工大讲堂”，组织劳模工匠上台宣讲工作经历、创新历程和攻关实践。

　　“抓好青年职工素质能力提升是车间健康发展的关键。”动力车间党支部书记、主任罗红勇通过“名师带新徒”方式，指定业务骨干对青年职工实施“一对一”指导，采用“理论+实操”，将电气、仪表两个不同专业的青年职工培养为强弱电维护的多面手，发挥“1+1>2”的优势，经过对工艺的不断消化、吸收、创新，车间氧气、蒸汽产量比设计提高10%的产能；熔铸码垛机技术创新改造使得熔铸生产效率提高30％以上。