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■计划建设部员工合影 单位供图
近年来，中国移动通信集团广东有限公司计划建设部（以下简称“计划建设部”）围绕新网络、新能力、新平台三大转型方向，通过持续优化计划建设管理体系、加快完善“云网边安”能力，全力推进网络数智化转型，仅去年公司就有9项成果获省部级奖励、11项成果“集团双奖”单项奖、11项成果集团科技成果转化奖励、科技成果转化奖励成果、奖励金额排名集团第一。
深度融合 持续优化计划建设管理体系
计划建设部通过开展无线、有线一体化规划，打破专业界限，面向目标楼宇场景化整合企宽、室分、家宽等需求，开展整体规划、协同设计、一体化施工。2021年，规划立项172栋楼宇的一体化建设，降低25%建设成本。与此同时，通过建立计划建设管理评估体系，设立无线规划达成率、有线规划达成率、标准工期达成率等指标，对地市公司进行排名，及时发现网络规划建设中的存在问题。增设黑点整治、闲置光交整治等关键绩效指标，强化对重点工作的过程管控，2021年整治黑点2424站（75.5%），整治闲置光交27568个（95%），确保资源精准投放。通过推进计划建设深度融合，省市协同建立片区服务制、项目经理制、分层级通报和约谈机制，及时解决市公司到货、施工等方面的问题。
优化创新体系 提升科技创新引领作用
计划建设部重视研发投入，首次将研发费作为专项成本管理，研发费5.1亿元（同比增长4.2倍），实现集团内（省公司）领先。通过构建三层级科技研发机制，面向演进的技术研究，全年开展“夺金计划”研发项目16个、新技术试验20个；面向运营的业务支撑市场集客前端业务开发运营，全域定软研发费用化项目超3亿元；面向基层的大众创新聚焦转型升级11个命题，在岗技术革新1284个成果打榜，共6286人次参与，奖励683万元。
在落实降本增效方面，计划建设部技术层面采用微改宏、C—RAN、优化功耗模型等技术创新手段降低成本，全年节约成本1.34亿元，节省投资3468万元；管理层面通过使用公共物业建站、提高自建能力、上云用云、老旧设备退网清理等措施，节省成本2.52亿元，节省投资3000万元；商务层面通过各种方式降低造价，比集采价格节省投资约8.9亿元。
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